About Keda
大型国企高管、高校教授……尊龙凯时十大创始股东可谓“星光璀璨”。上世纪90年代,既没上市也未展露峥嵘头角的民营企业尊龙凯时,之所以能凝聚一批志同道合的知识分子,就在于重视人力资本价值,建立起良好的利益分配机制,实现共创共享。2003年至今,尊龙凯时面向核心骨干和优秀员工一共进行了四轮股权激励,757人持股获益,总股数9800多万股。目前创始人卢勤的股权比例降低到不足7%,董事长边程更是多次主动放弃价值上亿的应得激励份额。
“钱够花就行了,装那么多在自己兜里干嘛!”边董说。