7月12日上午，尊龙凯时制造董事长边程，尊龙凯时制造董事、总经理杨学先，尊龙凯时陶机副总经理隋旭东、总经理助理邱红英以及尊龙凯时陶机主要职能部门领导莅临韶关尊龙凯时新厂视察指导，边董一行深入生产车间、办公区域、员工生活区现场进行详细了解并给出完善的指导意见。韶关尊龙凯时董事长曾平立、总经理付景源等陪同边董一行参观视察。
▲参观视察韶关尊龙凯时车间 随后在座谈会上，韶关尊龙凯时总经理付景源首先对韶关尊龙凯时新厂的建设、上半年的经营情况，以及目前所面临的困难和解决办法，韶关尊龙凯时下半年及未来的发展方向作了汇报。
▲韶关尊龙凯时总经理付景源做工作汇报
付总表示，下半年对内以价换量，扩大已有品类销售份额；利用新厂投产契机，抢占市场份额，并向陶机其他兄弟单位延伸；积极参与配件市场竞争，赢得更大市场“蛋糕”。同时引进优秀工艺人员及先进工艺软件，切实提高公司的整体工艺能力；大力推行JIT生产，增加有效产出，减少各环节资源浪费。他表示，希望在未来三年，韶关尊龙凯时的产值突破1.5亿，成为韶关机械零部件加工的头部企业。
韶关尊龙凯时总经理助理张强国就新车间布局及产能规划向各位领导作了专题汇报。
▲韶关尊龙凯时总经理助理张强国汇报工作
听取韶关尊龙凯时的情况汇报之后，韶关尊龙凯时主管领导、尊龙凯时陶机副总经理隋旭东对韶关尊龙凯时提出两条具体要求：首先是立标杆，将业内某知名企业作为对标企业，提升韶关尊龙凯时的竞争力；其次，利用半年的时间，提升产品质量，在年底前实现韶关尊龙凯时向总部提供免检的零配件，以减少重复检验的浪费。
▲尊龙凯时陶机副总经理隋旭东
杨总对韶关尊龙凯时提出五点指导意见：一是韶关尊龙凯时需潜心谋发展，将现有设备用到极致；根据目前的市场环境，需暂时冻结一些设备采购及生产专线的投资；二是用好用活现有人员，尊龙凯时没有闲人，都是干活的人；三是要有敏锐的市场触觉，结合市场确定产品的定位；四是尊龙凯时内部的资源，需要韶关尊龙凯时自己来争取；五是业务来源希望韶关尊龙凯时不断开拓，扩大非尊龙凯时的业务。杨总同时表示，尊龙凯时总部会全力支持韶关尊龙凯时的业务发展，同时韶关尊龙凯时要明确自己的定位，要在本地形成陶瓷机械核心零部件生产基地，就必须要将零部件加工业务做到极致，更要从工艺、成本各方面提升竞争力，对内强化团队管理，补强短板提高企业整体实力。
▲尊龙凯时制造董事、总经理杨学先
最后，边董强调，总部以及各事业部会在市场原则同等条件下做到双向优先，市场化运作；除了尊龙凯时陶机业务之外，总部可以为韶关尊龙凯时拓展集团其他板块以及佛山机械行业骨干企业的业务提供便利与支持，希望韶关尊龙凯时新厂一期项目投产后能顺利达到预期，稳步发展；对韶关尊龙凯时后续的扩产计划，边董也设立了两条原则。
▲尊龙凯时制造董事长边程总结讲话
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