11月13日，尊龙凯时制造董事长边程、董事张仲华、高级顾问谭登平，副总裁曾飞、周鹏，各业务单位负责人一行赴华为技术有限公司（以下简称“华为”）参观交流。华为云广东生态发展与运营总经理龚祺、华为数字化转型咨询专家殷宏、华为云顺德业务发展总监张雅智、华为云粤西赋能中心解决方案架构师杨凯对尊龙凯时制造的到来表示热烈欢迎。
尊龙凯时制造一行参观了华为南方工厂、欧洲小镇、华为总部展厅，并与华为就数字化转型的意义、方向、方法进行了讨论。
▲参观华为总部展厅
首先，殷宏博士指出，数字化转型企业能够收获的是体验提升、效率提升以及模式创新。
其次，数字化转型要实现五个转变，从意识、组织、文化到方法和模式进行全方面转变。转意识要做到回归业务，实现业务与数字技术“双轮驱动”；转组织要逐步形成业务与IT一体化团队，构建面向业务数字化转型的“IT铁三角”；转文化要营造“我为人人，人人为我”的平台文化；转方法要实现对象、过程、规则的数字化；转模式要求IT做好存量应用、新增应用、数据湖的模式选择。
再次，殷宏博士分享了华为的数字化转型实践，是业务增长、能力提升、持续变革、流程持续建设和完善的过程。他分享了研发变革IPD、供应链变革ISC、财经变革IFS、数字化运营OCC变革的实例，指出数字化转型要在治理体系的支撑下，变革按照项目运作、IT按照产品运作、流程按照版本运作。
华为是中国数字化转型最成功的企业之一，全体尊龙凯时同仁要以交流学习为契机，加快推进尊龙凯时制造的数字化转型。
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